Bisnis P&G diatur ke dalam tiga segmen berbasis produk: perawatan bayi, keluarga, dan rumah tangga. P&G didirikan sebagai perusahaan produk konsumen nasional pada tahun 1890 dengan 30 merek dan fasilitas manufaktur di seluruh Amerika Serikat dan Kanada. Antara tahun 2001 dan 2005, P&G mengalami peningkatan pendapatan sebesar 40%. Akuisisi terbesar P&G adalah pengambilalihan 2005 oleh Gillette Company.
I. P&G Mengakuisisi Gillette
A) Perusahaan memiliki kekuatan yang saling melengkapi dalam inovasi produk, dan aktivitas penjualan
Jaringan distribusi P&G lebih internasional daripada Gillette. Manajemen diharapkan dapat membawa produk Gillette ke pasar berkembang seperti China, yang sebelumnya dilayani oleh P&G tetapi tidak setelah merger dengan Gillette. P&G dan Gillette juga akan berbagi pengeluaran R&D mereka untuk mengembangkan produk yang lebih memenuhi kebutuhan pelanggan mereka.
B) Jajaran merek yang lebih kuat
Gillette adalah merek pisau cukur yang terkenal dan menguasai 70% pasar global. Gillette adalah merek yang kompetitif dan telah berhasil meyakinkan pelanggan untuk membeli produk perawatan pribadi dengan harga lebih tinggi. Pelanggan Gillette juga sangat setia. Akuisisi Gillette akan memberikan P&G keunggulan kompetitif dalam industri barang konsumsi.
C) Menciptakan peluang tambahan untuk skala ekonomi
Gillette adalah pemimpin pasar dan P&G memiliki jaringan distribusi di seluruh dunia. P&G akan dapat menurunkan biaya per unit bet88 judi bola dengan menggabungkan kekuatan Gillette dan P&G.
D) Tingkatkan daya tawar dan hubungan Anda dengan pembeli eceran
Posisi kuat P&G dalam industri produk konsumen menurut Gillette akan meningkatkan daya tawarnya terhadap pembeli eceran. Akuisisi ini akan memungkinkan P&G untuk meningkatkan posisi pasar mereka. Portofolio merek yang lebih kuat juga akan membantu meningkatkan hubungan.
II. Metode untuk Menghasilkan Sinergi yang Diharapkan
A) PHK
Ketika sebuah perusahaan menggabungkan atau mengakuisisi perusahaan lain, PHK biasa terjadi. Akuisisi ini akan mengakibatkan sekitar 4% dari tenaga kerja gabungan diberhentikan. Hal ini dilakukan untuk menghilangkan tumpang tindih manajemen yang dihasilkan dari penggabungan operasi di lebih dari 80 negara berbeda di seluruh dunia. PHK ini akan disebabkan oleh operasi Gillette serta manajemen Procter and Gamble.
B) Penghapusan Bisnis
Baik Gillette maupun P&G beroperasi di sektor barang konsumsi. Ini berarti bahwa mereka memiliki beberapa produk yang tumpang tindih. Untuk menghilangkan lini produk yang tumpang tindih dan menciptakan sinergi, Gillette dan P&G harus menjual sebagian. Sangat penting untuk mengintegrasikan lini produk kedua perusahaan untuk menciptakan sinergi dan menghapus produk yang tidak menguntungkan dari lini produk mereka.
